25 Mar Carrera profesional y liderazgo femenino : Más allá del «Lean In»
El pasado jueves 12 de marzo asistí a un evento en Barcelona donde mujeres líderes del sector tecnológico abordaron los retos de desarrollo de carrera profesional.
Cada año somos testigos de una explosión de eventos y publicaciones con motivo del Día Internacional de la Mujer. Como coach especializada en carrera profesional y transición, confieso que suelo distanciarme de este tipo de convocatorias. Sin embargo, decidí participar en esta ocasión y me sorprendió gratamente la profundidad del debate y la relevancia de las cuestiones planteadas. Por ello, me gustaría compartir con vosotros algunas claves estratégicas:
- Sesgo de promoción: A menudo, los hombres son promocionados por su potencial, mientras que las mujeres lo son por sus resultados contrastados.
- La penalización por asertividad: Los riesgos reputacionales que asume una mujer al negociar un aumento son estadísticamente superiores a los de sus homólogos masculinos.
- La brecha de patrocinio (Sponsorship): El trabajo duro no es suficiente; es imprescindible contar con un aliado que defienda tu valía en las salas donde se toman las decisiones.
Si estás en un proceso de avance o cambio profesional, te sugiero integrar estos puntos en tu hoja de ruta:
- Invierte primero en ti: No esperes a que una empresa asigne un presupuesto para actualizar tus competencias.
- Construye una red de seguridad: Todo giro profesional implica un riesgo. Disponer de un fondo de reserva te permitirá «equivocarte hacia adelante» con respaldo financiero.
- Conoce tu valor de mercado: Investiga salarios de forma exhaustiva. Si tú no conoces tu valor, nadie te lo pagará.
- Encuentra tu «tribu»: El síndrome del impostor es persistente, pero pierde fuerza cuando estás rodeada de mentores y una red de apoyo sólida.
- Reconcíliate con el «No»: El crecimiento real sucede cuando estableces límites que protegen tu bienestar y tus objetivos.
Una perspectiva sistémica del desarrollo de carrera profesional
En mi trayectoria, observo que muchas mujeres siguen abandonando el mercado laboral o frenando su progresión durante la maternidad o en picos de cuidados familiares; una realidad que trasciende al sector tecnológico. En nuestra estructura social actual, es una falacia decir que se puede «tener todo». La carga no está distribuida equitativamente y no debemos fingir que lo está. El cambio cultural es lento, por lo que la honestidad sobre la realidad que enfrentamos en la esfera personal y profesional es clave.
Durante años, el movimiento Lean In nos animó a las mujeres a liderar la conversación sobre la disparidad de género y desafiar las normas tradicionales. Desafortunadamente, esto ha provocado que la responsabilidad de derribar barreras recaiga exclusivamente sobre nuestros hombros. Poner el foco solo en el empoderamiento individual ha desviado la atención de la verdadera necesidad: la acción colectiva y las reformas organizacionales.
La paridad real exige un cambio sistémico. El mantra del «paso al frente» sirvió para iniciar el diálogo, pero a menudo falló al no abordar los sesgos institucionales y las culturas corporativas que perpetúan la desigualdad.
El nuevo paradigma de la igualdad de género
Nos encontramos ante un nuevo escenario donde los hombres están llamados a desempeñar un rol activo en la defensa de la igualdad. Desmantelar las nociones tradicionales de masculinidad y fomentar la empatía contribuirá a crear entornos de trabajo más equitativos para todos.
El avance profesional de las mujeres depende hoy de construir espacios de colaboración donde ambos géneros entiendan que empoderar el talento individual beneficia al colectivo. La diversidad y la inclusión no son solo metas éticas; son el motor de un futuro sostenible que debemos construir, codo con codo, hombres y mujeres.
Para obtener más información sobre este tema puedes revisar:
- LinkedIn post by Jenny Ward: Reflections on the End of the «Lean-In» Era: A Paradigm Shift in Workplace Culture
- Navigating Career Growth as a Women in Tech the D2Collective Event at the Dynatrace Office in Barcelona
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